1. <tbody id="kyryp"><div id="kyryp"><td id="kyryp"></td></div></tbody>
  2. <track id="kyryp"></track>

    <tbody id="kyryp"></tbody>
    1. 最新公告:
      暂无数据。
      新闻中心
      新闻中心  NEWS
      电    话:028-87449110
      手    机 13981988399 何先生
      公司邮箱:[email protected]
      公司网址:www.zezr.tw
      公司地址:成都市武侯区晋阳路金雁大厦6楼
      保安考评制度中存在的问题 本页位置 》 主页 》 新闻中心
      工作分析简单,工作设计缺乏灵活性
      工作分析是人力资源管理的基石,这直接决定了工作岗位的效率。在工作设计方面,目前,成都保安公司常采用的方法是机械型的工作设计法,即不同的岗位使用同一套考核标准,并且这种标准一朝制定就长时间不变,不能反映工作?#23548;剩?#22914;已经长时间运作的《保安员岗位责任制》《保安员奖惩管理制度》等。


      这种方法虽在一定程度上提高了保安工作效率,但造成的一个负面效应是保安员的工作积极性不高,因在保安工作中体验不到自?#26680;邮?#30340;工作与公司目标之间的直接联系,无法体现他们的能力,使其丧失对保安工作的兴趣,?#29575;?#20844;司保安员流动率较大,没能充?#22336;?#25381;保安员应有的作用。


      人力资源的配置问题


      保安工作岗位长期存在一个“因岗位配人”还是“因人分配岗位”的问题。对于公司的保安?#20445;?#20445;安公司通常要求其要服从公司的安排,不能随便提出岗位调动。这种做法可行的前提是充分?#31169;?#27599;个人的优势和?#37038;疲?#21516;时能保证每个人与所?#37038;?#30340;工作是最优配置以及保证客户单位服务目标的实现。


      但是如果对公司保安员所具备的能力不?#31169;猓?#25110;者已经?#31169;猓?#32780;管理者并没有做出合理调整,就不能充?#22336;?#25381;人力资源合理配置的作用。?#23548;?#19978;,保安公司的人力资源管理者往 往 很难准确把握每个成员的基本情况 ,?#36136;?#20445;安公司的管理方式已经不容易促进保安员工作的积极性,而且在越来越强调激励机制的今天,不根据保安员的个人特长来安排工作,使之最大限度地发挥人力资源的能量,就不可能为保安员所?#37038;堋?br />

      如何?#31169;?#20445;安员的特长,这是人力资源管理必须重视的一个问题。因此,要建立科学、合理的人员考评机制,客观评价保安员的能力和水平,及时将保安员安排到其可以胜任的岗位。


      绩效管理中的激励力度不够
      保安公司存在重精神激励、少物质奖励的问题,收入按值勤岗位工资发放,主要是工资和一般普通福利,结构单一,收入水平趋于平均化,差距不大,收入多少与业绩?#27809;?#33073;节,激励效果不明显。

      江淮叉车 重庆保安公司 成都灭鼠公司

      客服电话:028-87449110 传真电话:028-87448110 手机:13981988399 何先生 公司邮箱:[email protected] 公司地址:成都市武侯区晋阳路金雁大厦6楼 技术支持:狼途腾.人人帮
      永隆娱乐骗局
      1. <tbody id="kyryp"><div id="kyryp"><td id="kyryp"></td></div></tbody>
      2. <track id="kyryp"></track>

        <tbody id="kyryp"></tbody>
          1. <tbody id="kyryp"><div id="kyryp"><td id="kyryp"></td></div></tbody>
          2. <track id="kyryp"></track>

            <tbody id="kyryp"></tbody>